博海如今,更有成品交付的推出,硬件与软件上的专业配套,保证交付的每个环节,让消费者实现美好家更简单,更省心。 但是在竞争的过程中应该要始终保持尊重对手、拾贝服务消费者、符合市场规律的原则。而红星美凯龙也已具备72家连锁商场的规模,给自26亿注资再推上市步伐,给自在10月25日公布的《2010胡润零售富豪榜》信息显示,家居大王红星美凯龙董事长车建新以75亿身家排名第8。 如果进红星美凯龙,己信就要额外支付居然之家每年至少30万的租金;如果进了居然之家呢,己信红星美凯龙在全国有70多家连锁卖场,一旦进行相同制裁,后果更加不堪设想。洗牌的过程不可避免,博海他们的强势也是正常现象,但是再强势的卖场也需要好的家居品牌做支持,这两点不会冲突,市场竞争是公平的。在家居行业的半品牌时代,拾贝创新产品、培育品牌、搭建渠道是最主要的任务。 建材行业的代表云海木门董事长高海波认为,给自家居市场分成两块,一块是零售,一块是工程,零售市场还是要依靠有品牌的家居卖场。不断的扩张、己信兼并、重装、融资等行为不止给行业带来了生机,同时也带来了一些隐忧。 居然之家和红星美凯龙在发展的过程中互相竞争是件好事,博海只有活跃的市场才能最终造就成熟的行业。 在某行业论坛上,拾贝一位商户算了这样一笔账。这三种定位方法在集成吊顶上各有千秋,给自都可以成功。 上述因素不仅决定新兴品牌的生死,己信还能决定新兴品牌到底能否发展壮大在危机面前,博海有一部分人大谈特谈行业将会如何洗牌,而自身又是如何修炼内功抗危机的,然而危机一过,一切一如既往。 能够很快响应客户的要求,拾贝会有更好的服务。而在国庆促销的浪潮中,给自人们期待的反弹仍然没有出现,映入人们眼中的,是依然严峻的市场形势。 |
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